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新しいシーズンのMD計画を立てる際、いろいろな前提を再整理する必要があります。
●どんなスタイル（暮らし、流行への態度）では、何を重視するのか？
●VMD計画（これは実店舗もECもありますね）は？
●お客様へのサービスは？
定量情報の検証は、以前より進めやすくなりました。これを請け負ってくれる外部スタッフも
多いですしね。
しかし、これを見て、何等か読み取っただけで、次の計画をいきなり始めるのはダメです。
上記に示した、３つのポイントについて、ブランドの関係者間で結論を出して、
新しい挑戦をすべきです。
上記はそのステップを表しています。
●どんなスタイル（暮らし、流行への態度）では、何を重視するのか？
⇒１－１に対応しますね。ストア（ブランド）コンセプトでは、もちろん不変の部分があります。
これを活かしつつ、その季節にはどうするか？という部分です。核となるのは、”顧客はどんな暮らしに
関心があるのか？””流行への態度は積極的なのか？保守的なのか？”これによって、季節の中で取り上げる
テーマが異なるでしょう。
⇒１－２、１－３では、ストアコンセプトの見直しの後で、次の季節では、
・どんな品揃えテーマ、営業課題を設定するか？
・カテゴリー毎の強弱をどうつけるか？
・カテゴリー内品種計画をどうするか？
という具体的な計画に入ります。担当者レベルでは仮説を立て、部門全体でのすり合わせが必要です。
●VMD計画（これは実店舗もECもありますね）は？
⇒１－４に対応しますね。
これはMD計画の基本があって、VMD売場レイアウト⇒VP,PP,IPの計画があるべきという意味でもあります。
「ハコ（売場）が先で、それを埋める」というのは、よく聞く話ですが、本末転倒ですよ。
●お客様へのサービスは？
⇒１－５に対応しますね。
商品MDやVMDの計画によって、サービスは変化します。より多くの情報を伝える部分ではWEBや店内POPと連動しますし、顧客との間に共感を創る、となればSNSへの誘導、相互遣り取りが必要になります。その為に売場スタッフやECのカスタマー担当がどう動くか？ も更新しなければなりません。
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これまでに述べた項目について、関係者全体で合意することは、難しいですが重要なことです。
この前提が無いと、各担当者は自分最適に走り、顧客にメッセージを伝えるべき店舗（EC）で
様々な混乱が生じます。
全ての意見を取り入れることはできませんが、ここは部門責任者のセンスと段取り力が問われるところですね。
皆さんのチームではいかがですか？
